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Bâtir une main-d’œuvre durable : des méthodes pour attirer et retenir des employés ayant de jeunes familles dans le secteur forestier
Attirer et retenir les employés dans le secteur forestier est essentiel pour bâtir une main-d’œuvre stable et motivée, mais ce n’est pas une tâche facile. Les employeurs ont souvent du mal à comprendre si les employés souhaitent plus d’argent, de flexibilité, d’avantages sociaux ou autre. Ce dilemme est aggravé par le manque de ressources pour mettre en œuvre les changements nécessaires. Pour relever ces défis, il est important d’évaluer à quelle saison de la vie se trouvent vos employés. Par exemple, ont-ils de jeunes familles ? Les entrepreneurs forestiers peuvent créer un environnement de travail favorable et inclusif en répondant aux besoins professionnels et personnels grâce à des politiques favorables à la famille, des programmes complets de santé et de bien-être, des réseaux de soutien communautaire et des opportunités de développement de carrière.
Attirer et retenir des employés potentiels ayant de jeunes familles nécessite des stratégies qui répondent à la fois aux besoins professionnels et personnels. Voici quatre stratégies efficaces pour atteindre cet objectif.
– Horaires de travail flexibles : Proposez des horaires de travail flexibles ou des semaines de travail comprimées pour aider les employés à concilier leurs responsabilités professionnelles et leur temps en famille.
– Congé parental : prévoir des politiques généreuses en matière de congé parental pour les mères et les pères, y compris des congés de maternité et de paternité payés.
– Assurance maladie complète : proposez des régimes d’assurance maladie qui couvrent toute la famille, y compris les soins dentaires et visuels.
– Programmes de bien-être : mettez en œuvre des programmes de bien-être comprenant un soutien en matière de santé mentale, des abonnements à la remise en forme et des bilans de santé réguliers.
– Événements familiaux : Organisez des événements et des activités familiales qui permettent aux salariés d’impliquer leur famille dans la culture de l’entreprise.
– Aide éducative : Proposer un soutien éducatif aux enfants des employés, comme des bourses, des programmes de tutorat ou des partenariats avec des écoles locales.
– Croissance professionnelle : offrir des opportunités d’avancement de carrière, de formation continue et de développement des compétences pour aider les employés à se sentir valorisés et motivés.
– Sécurité de l’emploi : garantir un emploi stable avec des voies claires de promotion et des perspectives de carrière à long terme.
– Équilibre travail-vie personnelle : Promouvoir une culture qui valorise l’équilibre travail-vie personnelle, en reconnaissant l’importance du temps passé en famille et en encourageant les employés à prendre des congés en cas de besoin.
La mise en œuvre de ces stratégies peut rendre votre entreprise forestière plus attrayante pour les employés ayant de jeunes familles et contribuer à les retenir en créant un environnement de travail favorable et inclusif.
Si vous continuez à perdre des employés, une analyse approfondie de votre entreprise pourrait être nécessaire. L’embauche et la formation d’employés coûtent continuellement cher à un employeur et affecteront la rentabilité de l’entreprise.
Pour plus d’informations sur la fidélisation des employés, cliquez ici (disponible en anglais seulement)
The Canadian Woodlands Forum, (CWF), is a not-for-profit membership-based organization recognized for its commitment to effective, quality woodlands operations in support of sustainable forest management.